Branding
Identité de marque pour Artificial Intelligence Corporation, un groupe qui développe des projets éducatifs et entrepreneuriaux entre l’Europe et l’Amérique latine.
Une identité conçue pour exprimer l’innovation et la structure.
Le système de marque s’articule autour d’un symbole inspiré des réseaux de connaissances et des systèmes d’intelligence artificielle.
L’identité donne une forme visuelle à un réseau de nœuds interconnectés, représentant les projets, les personnes et les institutions d’un même écosystème.
Un noyau central constitue le point de connexion et exprime le rôle d’Artificial Intelligence Corporation comme plateforme de nouvelles initiatives éducatives et entrepreneuriales.
Relier les connaissances pour créer de nouvelles perspectives
Artificial Intelligence Corporation relie projets, institutions, investisseurs et talents de différents pays pour accompagner de nouvelles initiatives éducatives et entrepreneuriales.
Le système visuel traduit cette idée par des nœuds interconnectés : chaque point représente des opportunités, des personnes ou des projets au sein d’un écosystème international.
Le symbole devient la base d’un système visuel modulaire construit à partir d’unités géométriques, permettant des compositions dynamiques et cohérentes sur différents supports.
Design web
Une plateforme numérique pour les projets et les collaborations
Dans le prolongement du projet de marque, nous avons conçu la présence numérique d’Artificial Intelligence Corporation : un site destiné à présenter les activités du groupe.
Le site web a été pensé pour présenter clairement les projets éducatifs, les initiatives entrepreneuriales, les partenaires et les possibilités de collaboration de l’organisation.
L’objectif était une expérience numérique exprimant innovation, clarté et ouverture internationale.
Design
Nous avons également conçu des dossiers de présentation de programmes éducatifs, pour expliquer les initiatives de formation de l’organisation, dont des collaborations avec des institutions comme Founderz.
